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【凝心聚力共克时艰】贵州矿业富祥煤矿开源节流做活效益文章

时间:2019-03-05 18:44:50 来源:万达娱乐 作者:匿名



[集中困难,克服困难]贵州矿业富祥煤矿开源,减少开支,做一个实惠的物品

作者:陈军王凤华来源:山东能源集团网站日期:2014/03/17

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贵州,地下网络,从煤炭底部的煤炭获得工资,回收和再利用废物材料发送重磅奖金......这些开源和节俭的困难正在促进山东能源贵州矿业公司在各个领域的富祥煤矿。面对严峻的煤炭市场形势,富祥矿业坚持“开源”,“节制”的原则,制定提高企业效率,优化管理,创造效益,节约实现各项目标的潜力的文章。

优化管理,提高质量,提高效率。由于煤炭市场的巨大变化和复杂的生产条件,该矿山已经针对煤炭市场的发展进行了优化。鉴于目前30多个主要煤层的特点,地下煤的质量得到了预控制,块煤的生产得到了改善。工作面采用深孔裂缝爆破技术,员工的经济收入和每个班次产生的块。煤炭生产是相关的。 “煤炭减少,工资下降;更多的块煤,工资上涨“,这句话已经成为地下雇员的口头禅,而且在实际工作中得到了很好的解释,目前块煤的生产率已从10%提高到30%以上。同时,坚持从生产现场到煤流系统单元的煤质闭环管理,从煤炭运输到主井改造,从洗选加工到煤炭运输,煤质指标得到严格控制。在计划内。

为适应市场需求,矿山及时调整产品结构,不断开发煤炭副产品深加工。将煤球和细粉混合在一起,生产出当地最畅销的煤球;洗涤厂的副产品经燃气电厂的余热干燥,筛分,粉碎,然后根据商品煤的具体指标进行科学配比,进行洗涤。最终的煤炭已成为商人的热门商品。在当前煤炭市场的寒冷天气中,他们正在逆势而上。目前,商品煤的平均售价估计比年初高出80元/吨。

节省潜力,严格控制成本并提高效率。通过严格控制物料消耗,矿山牢牢掌握各种成本因素,增加成本评估,实现流程节约,源头控制,降低各种费用;实行精确管理,根据各单位的实际生产条件合理划分材料。成本最高。开展通关检查和清查,合理制定库存计划,实现次区域资源共享,避免团队间材料和设备重复,严格控制物资申报和数量;消除材料采购中的随机性和盲目性,减少材料积压和浪费,并从源头关闭材料。加大旧利润和废物的维修,建立物资回收管理账户,坚持“可以用新,不能修,放弃”的原则,制定激励政策,大力调动全体员工修复旧的积极性和浪费。今年以来,新老矿山累计累计浪费已超过150万元,内部产品和设备的维修价值已达近200万元。 “只要你愿意用你的心,你就会得到拯救。”刚刚离开井口的李建华拿了一根废线和几根用过的螺丝钉。据了解,这两件事都交给了工作区,材料人员将根据重量和使用价值给予奖励,并将在月底兑现。 “现在工作日并不好,只要我们更加关注它,我们将尽最大努力不仅可以获得更多的奖金,还可以为公司省钱。这对两者来说都不是一件好事。 !”李建华说。上一篇:孙世海到沙钢集团交流工作下一篇:[实践核心价值观]兖矿集团创造氛围,激发创业的正能量[关闭窗口]